全面风险管理板块 —— 全域识别经营风险，构建分层风险防控体系

      承接内控管理板块，作为广东德乐咨询精益财税系统全域风险统筹核心板块，聚焦食品企业风险识别碎片化、风险分级标准缺失、风险应对措施流于表面、风险管控分散在各职能模块缺少统一统筹、重大突发风险缺少预案支撑等痛点，依托风险识别、风险评估技术与方法搭建全维度全面风险管理体系，统筹财务、税务、供应链、生产、市场各类风险，实现风险标准化识别、分级处置、动态监控。

一、推行目的

1、建立标准化风险识别与评估机制，系统性摸排企业经营全链条潜在风险；

2、搭建风险分级分类管控框架，形成事前预警、事中处置、事后复盘的常态化风险管理闭环。

二、搭建原则

1、熟练运用标准化风险识别手段、规范风险评估技术与方法，保障风险评估客观可追溯；

2、覆盖财务、税务、采购、生产、质量、资金、市场多领域，实现全域风险统筹管理；

3、对风险开展等级划分，区分重大、重要、一般风险，匹配差异化应对策略；

4、风险管理兼顾防控效果与运营效率，杜绝过度管控制约业务正常开展；

5、持续动态更新风险清单，定期开展风险复盘，根据外部政策、市场变化迭代防控方案。

三、落地目标

1、建成统一的风险信息台账与分级管控机制，重大经营风险能够提前识别预警；

2、完善各类风险应对预案，降低风险爆发带来的经济损失、合规损失，提升企业抗风险能力。

四、全套落地输出

（一）培训类

1、全面风险管理体系搭建实操培训

2、风险识别方法与风险评估技术实操培训

3、重大经营风险案例与应急处置培训

（二）制度类

1、企业全面风险管理实施管理标准

2、风险识别、分级评估管理规范

3、各类风险监测、预警、处置管理办法

4、风险定期复盘与预案更新管理规定

（三）流程类

1、全域风险识别→风险评估分级→制定应对措施→动态监控→复盘优化闭环流程

2、重大风险上报、研判、应急处置、事后总结管理流程

（四）表格表单类

1、企业全面风险评估综合报告模板

2、全域经营风险分级分类台账

3、风险日常监测跟踪记录表

4、风险应对方案与应急预案模板

5、风险事件处置复盘台账

五、相关衡量指标

1、重大风险事件发生数量

2、风险预警及时率

3、风险整改完成率

4、风险造成直接损失同比降幅